Lean Manufacturing
SEAS

Curso de Lean Manufacturing

curso online medio 150h
curso 100% online
bolsa de empleo
facilidades de pago
estudia a tu ritmo
formación bonificable

Utiliza las herramientas más avanzadas del management industrial

descripción

Este curso se dirige a aquellas personas que deseen formados en enseñanzas técnicas del área empresarial, estudiantes o titulados, pero también es una formación perfecta para profesionales activos en distintos sectores industriales que deseen crecer en su carrera y desempeñar nuevos puestos de responsabilidad en los departamentos de Producción o Mejora Continua.

Este Curso de Lean Manufacturing aborda los aspectos más prácticos de cada metodología de mejora de procesos y en él se aprende usar distintas herramientas y a implementar los métodos más adecuados para la resolución de problemas en la realidad industrial diaria.

 

objetivos de este curso

El objetivo principal de este curso es formar profesionales capacitados para identificar oportunidades de mejora y de optimización de todos los procesos productivos en cualquier empresa del sector industrial.

Los alumnos y alumnas adquirirán todos los conocimientos y la experiencia práctica necesaria para implementar procedimientos de trabajo eficaces, introducir en la empresa cambios culturales y organizativos y liderar proyectos innovadores no solo en la sección de producción, sino también en todos los procesos, incluidos los procesos de gestión.

 

metodología

En los cursos de SEAS el alumno es el protagonista, pero nunca está solo, pues siempre aprende con la facilitación y el apoyo continuo de tutores, coordinadores y docentes que le ofrecen una atención personalizada.

Con esta formación no solo tendrás acceso a un campus virtual propio, sino también a material completamente innovador y actualizado, y a clases en directo a través de webinars.

Podrás capacitarte a tu propio ritmo y atendiendo al tiempo de que dispongas, formándote no solo a nivel teórico, sino también de manera muy práctica.

 

salidas profesionales

Este curso técnico te prepara para desarrollar tu labor profesional en los siguientes puestos:

  • Director/a de Operaciones
  • Director/a Industrial o Director/a de Organización Industrial
  • Jefe/a de Producción
  • Responsable de Mejora Continua
  • Facilitador/a (Lean o World Class Manufacturing)
  • Responsable de I+D+i
  • Responsable de Ingeniería de Procesos

 

titulación de Universidad San Jorge

Al finalizar el estudio de los contenidos y la práctica de este curso técnico de Lean Management con éxito, obtendrás un título universitario propio, expedido por Universidad San Jorge (6 créditos ECTS).

requisitos previos

Para acceder a los cursos técnicos de SEAS es necesario cumplir alguno de los siguientes requisitos:

  • Primero, es necesario ser mayor de edad.

Si solo se cumple este primer requisito, y no los siguientes, al finalizar sus estudios el alumno recibirá un Título de Curso Técnico indicando el contenido y la duración del estudio en horas (no ECTS)

Segundo, si se es mayor de edad, y además se cumple uno de los siguientes puntos, se expedirá el título de Curso Técnico indicando el contenido, duración en horas del estudio y créditos ECTS otorgados:

  • Estar en posesión del título de Bachillerato o equivalente (también Bachillerato Europeo e Internacional)
  • Estar en posesión del título de Técnico Superior de Formación Profesional, o de Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño o Técnico Deportivo Superior.
  • Ser mayor de 25 años con al menos un año de experiencia profesional acreditada y relacionada con el contenido de la formación.
  • Ser titulado universitario

materiales docentes

Los cursos técnicos de SEAS te preparan para dominar las operaciones básicas de tu área, facilitándote todas las herramientas necesarias para ello. Además, te dan acceso a un aula virtual propia.

En el caso de este curso técnico de Lean Manufacturing, te encontrarás con un material enfocado a la parte práctica, para que puedas aprender a implementar los procedimientos y metodologías más innovadores y eficaces para la resolución de las problemáticas más habituales del sector industrial.

te informamos
sin compromiso

contenidos del curso

1\ Lean manufacturing. Valor añadido y eliminación de despilfarros

En este primer módulo del curso se realizará una introducción al lean manufacturing, trabajando los siguientes contenidos:

  • Historia de la empresa Toyota
  • Concepto de Lean Manufacturing
  • Conceptos de valor agregado y valor no agregado
  • Preguntas útiles para buscar el valor en un proceso
  • Los siete grandes desperdicios
  • Principios clave del Lean
  • Principales objetivos del Lean Manufacturing
  • Principales beneficios a obtener del Lean Manufacturing
  • Qué es necesario para que en una organización sea posible aplicar Lean
  • Pasos que sigue el Lean Manufacturing
  • Por dónde empezar para implantar Lean Manufacturing

2\ Despliegue de objetivos. Hoshin Kanri

  • Misión, Visión y Valores de la empresa
  • Concepto y objetivos del Hoshin Kanri
  • Elementos del Hoshin Kanri
  • Características del Hoshin Kanri
  • Proceso del Hoshin Kanri
  • Ventajas del Hoshin Kanri
  • Ejemplo de despliegue de objetivos

3\ El respeto por el orden y limpieza en el puesto de trabajo

  • Concepto de las 5 S
  • Por qué es necesario aplicar las 5 S
  • Primera S: Seiri
  • Segunda S: Seiton
  • Tercera S: Seiso
  • Cuarta S: Seiketsu
  • Quinta S: Shitsuke
  • Auditorías internas de las 5 S
  • Auditorías externas de las 5 S
  • Beneficios aplicar las 5 S
  • Argumentaciones contrarias a la utilidad de las 5 S
  • De la sexta a la novena “S”

4\ Mejora del PEE, mantenimiento autónomo, SMED y Poka-Yoke

  • EL OEE
  • Mantenimiento autónomo
  • Concepto y objetivos de TPM
  • SMED
  • Poka-Yokes
  • JIDOKA

5\ Implementando el principio del flujo y el principio de cadencia

  • El principio del flujo
  • El principio de arrastre
  • El principio de cadencia
  • Concepto de Just in Time

6\ Revisión de herramientas clásicas utilizadas en ambientes lean

  • Brainstorming
  • Las 5 M
  • Los diagramas de Ishikawa
  • El diagrama de Pareto
  • La técnica de los cinco por qué
  • Los gráficos de control
  • l ciclo PDCA o ciclo de Deming

7\ Cimentando el sistema: estandarización y gerencia visual

  • Estandarización
  • Gerencia visual

8\ Otras herramientas técnicas y conceptos usados en lean

  • El principio de los cero defectos
  • La mejora continua en el Lean
  • Círculos de Calidad
  • Easy Kaizen
  • El círculo de Ohno
  • Sistemas de sugerencias
  • Genchi genbutsu y Jishuken
  • Las 3 M
  • Monozukuri y Warusa-Kagen
  • Heijunka y Shojinka
  • Nemawashi
  • Soifuko
  • Las 3 K

9\ Los 14 principios de Toyota

  • Datos del libro y del autor
  • Los 14 principios del management en la práctica

10\ Eventos intensos de mejora. La metodología Genba Kaizen

  • Enfoque y concepto de Genba Kaizen
  • Requisitos para un Genba Kaizen
  • Necesidades para un Genba Kaizen
  • El decálogo del Genba Kaizen y el juramento de sus miembros
  • Compromisos de la Dirección en un Genba Kaizen
  • Agenda estándar y actividades a realizar después de la semana de Genba Kaizen
  • Evento Genba Kaizen con metodología DMAIC
  • Evento Genba Kaizen con metodología TBM
  • Reflexiones y principios de funcionamiento de un Genba Kaizen
  • Efectos de un Genba Kaizen en una organización
  • Ejemplo práctico de aplicación de Genba Kaizen
  • Otros eventos intensos de mejora

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