Adquiere los conocimientos necesarios para convertirte en Gestor de Proyectos y entender las claves en cuanto a gestión de proyectos estratégicos

descripción

En la búsqueda de mantenerse por delante en una economía global, competitiva y caótica como la actual, las empresas están recurriendo de manera consistente a la gestión de proyectos para producir resultados de negocio.

En este sentido, poder contar con profesionales capaces de gestionar proyectos de forma eficiente es crucial para las empresas y es además una necesidad transversal a cualquier sector del mundo empresarial.

El curso Superior de Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas necesarias para poder dirigir, planificar, organizar, supervisar y motivar los recursos empresariales para lograr los objetivos fijados en términos de resultados, calidad, tiempo, costes y eficiencia general.

Este curso cuenta con la colaboración de INDRA, multinacional de Consultoríay Tecnología.

objetivos del curso

El objetivo de este curso es dotar al alumno de los conocimientos y herramientas necesarios para:  

  • Entender las claves para la gestión de proyectos estratégicos y su importancia en la estrategia general del negocio. 

  • Lograr los objetivos establecidos, aumentar la rentabilidad y optimizar la calidad general del proyecto. 

  • Mejorar la toma de decisiones en los proyectos complejos, teniendo en cuenta los aspectos económicos, de calidad, ambientales y de exposición al riesgo, así como los aspectos técnicos. 

  • Seleccionar y utilizar las herramientas adecuadas para gestionar de manera óptima el presupuesto de un proyecto. 

  • Aprender cómo vender un proyecto desde el punto de vista del administrador del proyecto. 

  • Proporcionar las habilidades de gestión necesarias para dirigir un equipo de proyecto, asegurar su éxito y mantener motivadas a todas las personas que lo componen. 

salidas profesionales

Este curso está especialmente diseñado para contribuir a la especialización de los siguientes puestos: 

  • Departamentos de gestión y administración de recursos y proyectos  

  • Departamentos de diseño, planificación estratégica u ejecución de proyectos 

  • Consultorías y estudios de investigación 

  • Estudios de arquitectura y de ingeniería  

  • Gestor/a del capital humano y dirección de equipos 

  • Gestor/a financiera/a de empresas y de proyectos 

  • Gestor/a de nuevos negocios 

  • Empresas de todo tipo y cualquier sector que trabajen en múltiples proyectos a la vez 

Titulación

Con el curso superior obtendrás dos Títulos:

  • Diploma propio expedido por Deusto Formación. 
  • Titulación propia de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), con 8 créditos ECTS. 

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contenidos del curso

1\ Temario del curso

 

Gestión estratégica de proyectos y la empresa. Marco de referencia en la gestión de proyectos 

Empresa, estrategia y planificación estratégica 

Estilos y culturas organizacionales 

Proyectos, programas y portfolios. Su alineación estratégica 

Órganos de gobierno estratégico de proyectos (P.M.O.) 

 

Gestión del alcance y del plazo del proyecto 

Planificación de la gestión del alcance del proyecto 

Recopilación de los requisitos 

Definición del alcance del proyecto 

Creación de la estructura de desglose del trabajo 

Validación y control del alcance del proyecto 

Planificación de la gestión del tiempo 

Definición y secuenciación de las actividades 

Estimación de los recursos y la duración de las actividades 

Desarrollo y control del cronograma 

Software para la gestión del tiempo 

 

Gestión del coste y financiación de proyectos 

Fundamentos básicos para la evaluación de proyectos 

Estimación de costes 

Determinación del presupuesto del proyecto 

Seguimiento y control de costes 

Tipos de software para la gestión de costes 

 

Gestión de la calidad 

Control y mejora continua de la calidad 

Herramientas de gestión de la calidad 

Sistemas de gestión de la calidad 

Gestión de la calidad centrada en la calidad de los procesos 

Gestión de la calidad a nivel de un proyecto 

 

Gestión de los riesgos de un proyecto 

Identificación de riesgos 

Análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos 

Planificación de la respuesta de riesgos 

Control y seguimiento de riesgos 

 

La gestión de personas, comunicaciones y el cambio 

organizacional 

Adquisición y desarrollo del equipo del proyecto 

Dirección del equipo del proyecto 

Planificación de las comunicaciones 

Gestión de los interesados en el proyecto 

La gestión del cambio en las organizaciones 

 

Gestión de las adquisiciones, la contratación y la venta del proyecto 

Planificación de las adquisiciones: fabricación directa o compra 

Técnicas de evaluación de propuestas 

Negociaciones de compra 

Elaboración de contratos e interpretación 

Relación entre la gestión del proyecto y su venta: 

La creación y contenidos de una propuesta 

La venta estratégica 

 

Metodologías de gestión de proyectos 

Línea de tiempo de las metodologías de gestión de proyectos 

La normativa internacional: ISO 21500 

Marco de procesos PRINCE2 

Principios de Agile 

Agiles: Scrum y Lean 

Diferenciadores Agile 

Metodologías de gestión de proyectos en diferentes industrias 

Elección de enfoques, metodologías y procedimientos 

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